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城农商行离职潮:被金融科技逼至墙角转型之路寸步难行

原有业务本就举步维艰,而金融科技发展迅猛,如大兵压境,正在侵吞它们的领地。

“我们看到了问题,却在体制、资源上都无法解决,实在是太无力了。”某城商行副行长林晟称。

2013年,一家知名咨询公司,对全国103所重点高校的51000多名学生,进行了调查。

而4年后,当你再去问一位银行从业者,银行工作如何,恐怕他们会告诉你,他们正颇为焦虑。

比如,在某城商行,一位信贷员的任务量,是200万存款和1000万的贷款。

“事实上,一些员工的能力并不能与职位匹配。”世界银行集团国际金融公司高级小微金融顾问丁宇直言,“他们的收入也就下降了。”

“这两年,稍微有些能力和野心的人,都从银行走了。根本留不住人。”林晟称。

“金融科技公司,已将触手伸到了五六线城市和农村。它们的效率很高,放款也快。”林晟发现,抢客户大战已打到了门口。

而现在,一些金融科技平台推出了金融产品,小店可以直接通过平台借贷,效率更高。

在获客方面,金融科技公司通过线上数据直接获客,传统银行还需要线下网点,效率千差万别。

靠着大数据,金融科技公司可以给用户画像,并根据用户的风险,来进行差别定价。

“甚至有些好的客户,可以从金融科技平台,拿到比银行更低的利率。”林晟称。

“它们最难受的是,以前还能熬,现在却活不下去了。”丁宇直言,“过去,银行还可以把资金投入金融市场,而现在,这个核心业务的比重已经变低了,特别是一些农商行。它们不知道,钱该往哪个地方投。”

理念落后、业务陈旧、人员臃肿……当金融科技的快车轰隆隆驶来时,传统银行几乎都意识到,自己即将成为“被淘汰者”。

他在银行内部发起过一次“科技行动”,开了几次动员大会,煽动了银行内部一帮雄心勃勃的年轻人,准备组建一个“科技部”。

“成立一个新的部门,需要去董事会报批,审核了多次,各方博弈了很久,半年还没批下来。”一气之下,林晟直接在原有的信用卡部插入了几个人,开始干。

因为没有形成独立的部门,也没有上升到“战略高度”,他的一些创新操作,“推动起来特别难”。

“大多数城商行、农商行,不具备这个能力。”丁宇认为,人才,是最核心的难题。

“就算把人从美国挖回来,无论是工资、股权激励,还是发展前景,它们都无法满足归国人才的需求。”丁宇称。

“我们想搭建数据库,翻以前的存档数据,发现除了金额、利息和一点点银行流水资料外,一无所有。”林晟称,在银行内部,数据意识一直未形成。

没有人才,没有地位,没有数据,一年之后,这个轰轰烈烈开场的“科技行动”,惨淡收场。

而各大金融科技公司,也意识到未来“金融监管”将会趋严,开始纷纷准备脱掉金融的外衣,往“2B”之路转型。

“我们不再是运动员,我们给运动员送水。”各家金融公司纷纷打出了这样的旗号。

林晟曾经和一家金融科技公司合作,对方看到了他们存在的问题,却并不告诉他们如何解决。

丁宇为银行提出了一些迂回抵达未来的方式,比如,先和金融科技公司联合,学习其中的方法,等自身数据完善、技术成熟后,再尝试自行建模。

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